如何成为管理者

• 规划工作，并根据成员的长处分配任务
• 通过一对一面谈和团队会议检查进度
• 给予反馈、认可出色工作，并及早处理问题
• 就优先事项、资源和截止日期做出决定
• 向高层领导汇报成果和风险

• 团队负责人或值班主管
• 助理经理
• 项目协调员
• 管理培训生或应届生培养项目成员

• 主动请缨，负责小型项目、带教新同事或主持会议。
• 通过项目管理测试学习计划制定的基础知识。
• 练习授权，并给出清晰、友善的反馈。
• 培养处理冲突和做出决策的能力；团队管理测试可以帮你找到需要重点提升的方面。
• 请教一位你尊敬的管理者，问问他们在第一次担任领导职务前希望自己早就知道些什么。
• 使用简历生成器，在简历中描述你曾负责的人员、项目和成果。

通过免费测试证明这些技能，或阅读每项技能的指南。

• 项目管理免费测试指南
• 团队管理免费测试指南
• 决策免费测试指南
• 战略规划免费测试指南
• 授权免费测试指南
• 时间管理免费测试指南
• 战略决策免费测试指南

• 美国简历
• 英国和欧洲简历
• 海湾地区简历
• 学术简历

• Time Management at Work: Prioritise and Delegate Well

没有经验也能成为管理者吗？

一些应届生培养项目和管理培训生计划会接收经验较少的候选人，但大多数管理职位要求有可验证的过往业绩。带领项目、社团或志愿者团队的经历，有助于证明你已做好准备。

团队负责人和管理者有什么区别？

团队负责人通常负责日常带领一个小组，同时自己仍承担部分核心工作。管理者往往对预算、招聘、绩效和规划负有更广泛的责任。具体分工因组织而异。

成为管理者需要 MBA 吗？

不需要。MBA 在某些职业中会有帮助，但许多管理者是凭借经验、可靠的业绩和团队的信任逐步晋升的。领导力或项目管理方面的短期课程是常见的替代选择。