キャリアガイド
マネージャーになるには
マネージャーは、チームが共通の目標を達成できるよう支援します。仕事を計画し、優先順位を決め、メンバーの成長を支え、トレードオフが必要な場面で意思決定を行います。多くの場合、チームと組織全体をつなぐ役割も担います。
ほとんどの人は、最初からマネージャーとしてキャリアを始めるわけではありません。通常は、自分の仕事をしっかりこなし、プロジェクトや新しい同僚の面倒を引き受け、正式な肩書きを得る前にリードできることを示すことで、その役割へと成長していきます。
仕事の様子
- 仕事を計画し、メンバーの強みに応じてタスクを割り振る
- 1on1やチームミーティングで進捗を確認する
- フィードバックを伝え、良い仕事を評価し、問題に早めに対処する
- 優先順位、リソース、締め切りについて意思決定する
- 成果とリスクを上級幹部に報告する
最初の職種
- チームリーダーまたはシフトスーパーバイザー
- アシスタントマネージャー
- プロジェクトコーディネーター
- マネジメントトレーニーまたは新卒向けプログラムの参加者
始め方
- 小さなプロジェクトのリード、新しい同僚のオンボーディング、会議の進行に自ら手を挙げましょう。
- プロジェクトマネジメントテストで計画立案の基本を学びましょう。
- 権限委譲（デリゲーション）と、明確で思いやりのあるフィードバックを練習しましょう。
- 対立への対処と意思決定のスキルを磨きましょう。チームマネジメントテストで重点を置くべき点がわかります。
- 尊敬するマネージャーに、初めてリーダー職に就く前に知っておきたかったことを聞いてみましょう。
- CV作成ツールを使い、CVには責任を負った人、プロジェクト、成果を記載しましょう。
採用担当者が求めるスキル
地域ごとの履歴書
記事
よくある質問
- 経験がなくてもマネージャーになれますか？
- 一部の新卒向けプログラムやマネジメントトレーニー制度では、経験の浅い応募者も受け入れていますが、ほとんどの管理職では実績が求められます。プロジェクト、サークル、ボランティアチームをリードした経験は、準備ができていることを示す助けになります。
- チームリーダーとマネージャーの違いは何ですか？
- チームリーダーは通常、小さなグループを日々導きながら、自身も中核的な業務の一部を担います。マネージャーは多くの場合、予算、採用、評価、計画について、より広い責任を持ちます。具体的な役割分担は組織によって異なります。
- マネージャーになるにはMBAが必要ですか？
- いいえ。MBAが役立つキャリアもありますが、多くのマネージャーは経験、信頼できる成果、チームからの信頼によって昇進しています。リーダーシップやプロジェクトマネジメントの短期講座は、一般的な代替手段です。